Zeitgeist

TM Speech #4. Behind the curtain

(Michael) — Fri, 05 Mar 2010 23:43:17 +0900

지난 수요일에 네번째 스피치를 했다.

세번째 스피치에 이어 이것도 음악 얘기다.

지난번에는 관객 얘기였다면, 이번에는 연주자가 공연할 때 느끼는 바를 묘사해 봤다.

화현회에서 연주했던 기억을 더듬어 가면서.

speech project 이름은 "How to say it"으로

주제를 얼마나 쉬운 단어들로 풀어나갈 수 있는지, 묘사를 어떤식으로 하면 잘 할 수 있는지,

비유적인 표현을 어떤식으로 사용할 수 있는지가 주 평가 대상이다.

사실 이 프로젝트에 맞는 주제를 고르다 보니 원래 얘기하려던 거는 나중으로 미루고 이 주제를 선택했다.

my_presentation_4.pdf

일단 이 스피치에서 아쉬웠던 건

1. 준비 시간 부족!!! : 하루 전에 스크립트 쓰고 당일 아침에 리허설을 하다니 너무 태만했다.

2. 부족한 영어 표현: 이게 한글로 하면 참 쉬울텐데..라는 생각이 너무 많이 들었다.

극복하기 위한 방법은 적절한 단어를 미리 찾아두고 실제 스피치에서

잘 사용하는 것밖에 없는데, 준비를 제대로 안해서 생각해뒀던 단어와 표현이

나오지 않았다. 기초적인 영어만 사용하다보니 묘사가 풍부하지 못해졌다.

3. Timer가 카드 드는 거에 너무 흔들렸다.

4. 강단 앞에 서자 마자 스피치를 시작하지 못했다.

그리고 이번 스피치를 통해 느꼈던 것들은

1. 준비는 아무리 해도 모자라다.

2. 추상적인 것을 설명할 때보다 구체적인 예를 디테일하게 얘기할 때 훨씬 집중이 잘 된다.

3. 쉬운 question을 던져서 청중의 자연스러운 참여를 유도하면 금상첨화다.

4. 노래를 하거나, 성대모사를 하는 것(목소리는 비슷하지 않아도 좋다) 또한 강추. (재미 상승!)

5. 무대 앞으로 나가는 순간부터 쇼는 시작되는 거다. 손짓 발짓 발음 하나하나가 다 중요하다는 걸 명심하자.

6. 다음번엔 꼭 녹화를 해야겠다.

이번 스피치 가장 큰 문제는, 내가 구두로, 혹은 쪽지로 받은 피드백은 너무 칭찬 일색이었단 거다.

best speaker를 못 탄거 보면 분명 모자란 점이 분명 많은 건데, 아무도 내게 지적을 잘 해주지 않았다.

과도하게 positive한 분위기 때문인 걸까.

내 스피치 들었던 사람들한테 직접 물어봐야겠단 생각이 든다.

Carly Fiorina - Leadership and choice

(Michael) — Fri, 05 Feb 2010 01:16:18 +0900

Carly Fiorina, CEO of Hewlett Packard (1999-2005)가 Stanford에서 강연한 내용 요약해 봅니다.

작년 말에 podcast로 들었던 강연인데, 이 강연은 꼭 한번 정리해야 겠다는 생각이 들었거든요.

http://www.stanford.edu/group/edcorner/ ··· 0502.mp3

여기서 podcast mp3 다운로드 받을 수 있습니다.

강연 중 주요 부분을 내용을 요약하기는 하지만, 꼭 한번 들어보실 것을 권해드립니다.

* 간략한 문장들로만 요약함을 양해해 주시기 바랍니다.

1. Leadership and Change

- "Leadership is all about changing, leadership is all about making a positive difference"

- 누구든지 다 무엇인가를 두려워한다.

그 두려움을 어떻게 다루는지에 따라 성공할 수도, 실패할 수도 있다.

두렵기에 가만히 있을 것인가, 아니면 앞으로 나갈 것인가?

- 용기는 두려움의 부재(不在)가 아니라, 두려움에도 불구하고 행동하는 것이다.

- Risk taking이란 곧 무언가 새로운 것을 시도하는 것이다. 즉, 변화시키는 것.

변화는 언제나 저항에 부딪치게 마련이다. 그 이유는 두 가지다.

1) 사람들이 두려움을 가지고 있기 때문이다.

사람들은 현재 상태가 만족스럽지 않더라도 잘 모르는 것에 도전하는 것을 싫어한다.

2) 어떤 형태의 조직이든 "현재 상태 그대로(status quo)를 유지하는 것"이 자연의 섭리다.

회사, 학교, 가정 등 어떤 형태의 조직이더라도 마찬가지다.

- 조직을 이끌 때 리더의 역할은 사람들이 무엇을 두려워하는지 파악하고,

사람들이 어떻게 그 두려움을 극복할지 알아내는 것이다.

즉, 비전을 보여주고 왜 그런 리스크를 감수해야 하는지 보여줄 수 있어야 한다.

2. What leadership is

리더십은 다음 세 가지에 관한 것이다: Capability, Collaboration, Character.

(1) Capability

기술이나 경험이 곧 능력(capability)며, 매우 중요한 요소다.

그 중 가장 중요한 능력은

1) 질문을 하고

2) 답을 듣는 것이다.

새로운 상황에 놓일 때마다, 그 상황을 이해하기 위해서 당신은 "질문을 해야 한다."

사업이 잘 되고 있는지 여부를 알려주는 것은 곧 소비자 만족도(customer satisfaction)이다.

고객이 뭐가 잘못됐는지 알려주면 그게 바로 기회인 것이다.

사업에 있어 대차대조표와 손익계산서는 과거에 이미 내려진 결정의 결과를 보여줄 뿐이다.

이는 "lagging indicator"로, 자동차에서 백미러를 보는 것과 같다.

고객에게 제대로 된 질문을 물어보는 것이 바로 사업의 중대한 "leading indicator"이다.

(2) Collaboration

좋은 결정은 다양한 사람들이 모여서 고찰한 결과물이다.

비슷한 사람들끼리 모이면 군중심리(Group think)가 발생한다.

이는 아주 보편적인 현상이며 인간의 본능(human nature)이다.

비슷한 사람들끼리 모이면 편하고, 일하기 쉽고, 서로 다 이해할 수 있어서 좋다.

그런데, 다들 똑같은 사람만 모이면 중요한 것을 놓쳐버릴 가능성이 많다.

따라서 "다양한 사람들로 이루어진 그룹"을 만드는 것을 목표로 삼아야 한다.

물론 다른 경험과 생각을 가진 사람들을 모아서 일하는 것은 비슷한 사람들과

있을 때보다 훨씬 훨씬 어려울 것이다.

그렇더라도 서로 다른 배경과 성장 환경, 지식을 가진 사람들을 모아야 한다.

"떄론 아주 극단적으로 다른 사람들과 협력하는 것"이 바로 리더십 기술이다.

Q) 그럼 사업을 시작할 때 어떤 사람들과 시작해야 하나?

나와 생각이 비슷한 사람? 아니면 생각이 다른 사람들?

생각이 비슷한 사람들과 함께하면 목표와 열정을 공유할 수 있다.

반면 생각이 다른 사람들과 함께하면 놓칠 수 있는 것들을 잡아준다

두 종류의 사람들이 모두 중요하며 두 종류의 사람들이 섞여야 한다.

(3) Character

(3-1) Judgement

세상에는 극도로 많은 정보가 존재한다.

그리고 세상의 기술이 발전함에 따라 모든 것이 점점 빨라진다.

그렇기 때문에 판단(judgement)이 더욱 중요하다.

언제 멈추고 언제 행동할 것인가?

어떤 정보가 맞고(legitimate) 어떤 정보가 틀린가?

어떤 사람이 믿을만하고 어떤 사람이 안 믿을만한가?

(3-2) Perspective

우리는 단순히 재미있는것과 진정 중요한 것을 구별할 필요가 있다.

그러기 위해서는 통찰(perspective)이 필요하다.

통찰력를 기르기 위해서 역사, 철학을 공부하고

음악과 미술을 이해하길 권장한다.

또, 다른 문화를 공부하고 세계를 여행하길 바란다.

(3-3) Ethics

어떤 일을 할때 윤리적인 경계를 넘나들며 일을 하면 (do sth on the line, on the edge)

짧은 시간 안에 좋은 결과를 낼 수 있다.

아무도 당신을 보지 않고 있고 아무도 찾아내지 못할 것 같을 때 당신의 행동을 이끌어주는 것이 "가치"다.

리더는 모든 사람들에게 가치와 윤리가 중요하다는 사실을 확신시켜야 한다.

윤리의 테두리를 벗어나면 치명적인 일이 벌어지기 때문이다.

특히나 요즘 세상에서 사람들은 언제나 커뮤니케이션 네트워크 상에 있기 때문에 사람들이 곧 찾아낼 것이다.

물론 가치와 윤리의 문제에 있어서는 이견이 있을 수 있다.

하지만 보편적으로 사람들은 어떤 게 윤리의 범위 안에 있고 어떤 게 밖에 있는지 느낄 수 있다.

3. 결론

사람들은 변화를 두려워한다.

오직 리더만이 변화를 일으킬 수 있다.

그리고 협업이 곧 변화의 원동력이다 - 협업할 때 비로소 최선의 결과와 답을 얻을 수 있다.

자신의 능력을 기르는 것 또한 매우 중요하다.

당신의 삶과 리더쉽을 돋보이게 하는 것은 처음에는 당신의 능력이지만

앞으로 나아갈수록 당신의 협업 기술과 인격, 그리고 당신이 어떤 길을 선택하는지가 더 중요해진다.

* 기타 Q&A 세션에 나오는 좋은 조언들

1. 인생의 경로를 어떻게 선택할 건가?

- 어떤 길을 선택했을 때 장점과 단점이 무엇인지 "아주 현실적으로" 분석하라.

very realistically layout all the pluses and minuses

- 진정으로 열정이 있는 것이 무엇인지를 찾아라 - 성공에는 열정이 필수적이다.

search your heart - success takes passion

- 한 번 선택이 끝까지 가는 것은 아니다

life is not one choice and done

2. CEO가 할 일은 다음 네 주체의 요구사항의 밸런스를 맞추는 것이다.

1) customers, 2) investors, 3) employees, 4) community

3. '기술'과 사랑에 빠진 나머지 사람들과 고객을 잊지 마라

이는 technology 배경을 가진 사람들이 곧잘 하는 실수다.

TM speech #3. Make full use of your senses

(Michael) — Mon, 11 Jan 2010 22:45:28 +0900

아래에도 언급한 "생각의 탄생"이라는 책을 읽던 중에 마침 인상적인 공연을 보게 됐는데

거기서 모티브를 얻어서 이번 speech를 준비하게 됐다.

주제는 "Make full use of your senses." - 목적은 persuasion이다.

얼마 전 설득과 관련된 글을 본 적이 있는데 그 중

"이성보다는 감성에 호소하는 게 더 효과적이다."는 내용이 인상적이었다.

마침 내가 이번에 고른 주제도 공감각이라는 주제이기에 중간중간에

감성적인 단어들을 많이 넣어 청중이 몰입할 수 있도록 노력했다.

또 하나 신경쓴 건 스피치 자체가 하나의 음악처럼 리듬감 있게 흘러가게 하는 것.

이건 공감각이라는 내 스피치의 주제에도 맞는다.

Script를 쓰고 퇴고를 여러번 거치면서 느끼는 건

글로 나타냈을 때 더 좋은 표현이 있고 말로 할 때 좋은 표현이 따로 있다는 것.

수사적이고 긴 문장들은 읽기에는 리듬감도 느껴지고 좋을 지 모르나

실제 리허설 할 때 말로 해보면 호흡이 잘 맞지 않는다.

일단은 여기까지.

이제 연습에 집중하고, 실행 결과에 대해서는 이번 수요일 스피치 후에 보충할 예정.

My_Presentation_3.pdf

* Speech 후 단상 & feedbacks

- Stop using "just" in sentences (Eva)

- Eye contact should be steadier to connect with the audience (Peter)

- Body movement should be refined (Richard) and PREPARED IN ADVANCE

- Remember Ron's way of concluding a speech: using a 'slogan' can be useful.

* Quote of the day (Introduced by Sung-il)

"Enjoy the little things, for on eday you may look back and realize they were the big things." - Robert Brault

생각을 찾아서

(Michael) — Wed, 06 Jan 2010 00:36:58 +0900

수많은 글들을 읽고 영상을 보다 보면 수없이 많은 생각의 파편들이 생겨난다.

쓸데없는 생각들도 많지만, 그 중에는 기억해두고 싶은 것들이 있게 마련이다.

그런 생각들을 놓치지 않으려고 난 최대한 메모를 많이 하려고 노력한다.

종이, 핸드폰, 컴퓨터 등등 도구들이야 참 많다.

문제는 정작 그렇게 메모한 것들을 다시 찾아보기가 어렵다는 것.

그래서 요즘은 구글 서비스를 이용해서 기억해둘만한 생각들을 정리해 둔다.

내가 원하는 기능을 전부 지원해주지는 않지만, 그래도 썩 괜찮게 정리할 수 있다.

이렇게 메모를 정리하기가 몇 달이 되자, 최근에는 그 파편들을 합쳐서

조금 더 큰 생각 - 관찰한 여러 사실들에서 뽑아낼 수 있는 공통적 특성이라든지

내 나름대로의 원칙 같은 것들 - 을 만드는 데에 신경을 쓰게 됐다.

공학에서는 자연 현상이나 어떤 사물의 동작 원리를 이해/설명하기 위해

modeling을 이용한다. 복잡한 현상에서 관심 밖의 모든 것들을 배제하고

내가 보고자 하는 특성만 쏙 뽑아서 수식이나 그림으로 나타내는 방법이다.

내가 메모를 정리하면서 큰 생각을 얻으려 하는 것도 일종의 modeling으로

볼 수 있지 않나 싶다.

대학원에서 여러 논문을 접하고 직접 논문을 쓰면서 한 가지 알게된 게 있다면

현상을 관찰하고 거기서 원리를 뽑아내는 데에 "통찰"이 핵심적이다라는 것이다.

통찰력이 얼마나 뛰어난지에 따라 고수와 입문자가 나뉘어진다.

그런데, 그 통찰이란 건 어떻게 하면 기를 수 있는가?

책 "생각의 탄생"에서는 인간이 사고하는 방법을 몇 가지로 나누어 소개한다.

관찰, 형상화, 추상화, 패턴 인식 등등 평소에 우리가 보통 무의식적으로

하는 행동들이다. 난 이 책을 읽고 나서 이런 '사고 패턴'에 대해 인식을 할 수

있게 됐고, 내가 어떤 방법으로 생각을 하는 게 좋을지 관심을 가질 수 있게 됐다.

그 능력을 기르는 건 또 다른 문제겠지만.

시골의사 아저씨는 인간의 오감을 최대한 활용하는 방법을 찾으라고 조언한다.

계속적으로 자신을 변화하면서 내가 가지고 있는 시각, 청각, 미각, 후각, 촉각을

자극하고 외부의 변화에 민감하게 반응할 수 있도록 단련하라고 한다.

재미있는 건, "생각의 탄생"이나 시골의사 아저씨의 칼럼에서 공통적으로

예술을 높은 비중으로 언급하고 있다는 것이다. 책에서는 생각의 산물로서의

예술 작품들을 폭넓게 제시하고, 시골의사는 어떤 장르라도 좋으니 예술에 탐닉해

보는 것을 제안한다. 얼마 전 podcast를 알게 된 Former HP CEO Carly Fiorina도

단순히 재밌는 것과 중요한 것을 구분하는 perspective을 가지려면

역사나 미술, 음악 등 외부 세계에 관심을 두고 많이 접하라는 얘기를 한다.

어떤 기업경영, 투자 관련 기사나 잡지를 보더라도 언제나 "How to ...,"

"What you must do when ..." 같은, 미시적인 관점에서의 해석과 해결책을

제시하는 데에 그친다. 이런 기사들을 많이 보면 과연 내가 더 경영이나

투자를 잘 할 수 있게 되나?

메모를 열심히 쓰고 한 군데에 모아둔다고 해도 이게 별 도움이 되는 지 모르겠다.

단편적인 지식들의 산술적 합산이 곧 통찰이나 깨달음으로 이어지는가?

이런 물음들에 직면할 무렵 책 한 권과 짧은 칼럼 하나가 던져준 생각들.
이걸 "문제 자체에서 답을 찾지 말고, 다른 사람들의 생각속에서 답을 읽어라!"

라는 문장으로 요약해본다.

예술 작품은 예술가의 생각과 노력의 집약체고, 역사는 이전 시대 사람들이

어떤 생각을 했었나 보여준다. 이런 맥락에서 봤을 때 책을 많이 읽으라는

조언이 가지는 의미 또한 극명해진다.

결국, 키워드는 "생각"이다.

이건 요즘 내가 다시 예술에 적극적인 관심을 가지기로 한 계기이기도 하다.

Sicilian Song

(Michael) — Fri, 01 Jan 2010 19:38:55 +0900

그 유명한 The Godfather 시리즈를 얼마 전에서야 봤다.

지금까지 내가 봤던 영화중 최고의 명작이라고 서슴없이 말할 수 있는 이 영화는

요즘 내가 하는 생각들과 맞물려 생각의 타래들을 무수히 만들어낸다.

Michael Colione - 우연히도 내 영어 이름과도 같아서 더 애착이 가는 캐릭터.

모든 것에는 대가가 따른다고 초연히 말하는 노년의 그를 보면서 수십년 후 내 모습과 오버랩 시켜본다.

영상은 Michael의 아들이 아버지에게 헌정하는 곡.

지금까지 이 테마는 여러번 들어본 적이 있고, 들을때마다 좋다고 생각을 했지만

감동적으로 다가오는 건 이 영상이 처음이다.

아니, 감동적이라기보다는 향수를 자극한다고 하는 게 좋겠다.

매우 이성적이고 칼로 찔러도 피 한 방울 안 나올 것 같은 사람에게도

잠시 그 냉정함을 던져버리고 인간적인 면모를 드러내 보이게 하는 마력이 있는 곡이다.

TM speech #2. Hedgehog story

(Michael) — Wed, 25 Nov 2009 09:18:51 +0900

이번 speech의 목표는 단순했다.

청중의 attention을 사로잡을 방법을 찾는 것!

speech 주제에 대한 아이디어는 Good to great에서 언급한 "고슴도치 컨셉"에서 얻었다.

이 책에서 인용한 hedgehog story를 찾아 storytelling 하는 것을 목적으로 각색한 것.

Storytelling을 하면서 자연스럽게 이목을 끌고

웃는 표정과 편안한 stance를 유지하면서 딱딱하지 않게 얘기를 풀고자 노력했는데,

결과는 나름 만족!

첫번째 speech에서는 손발이 오그라들 정도로 덜덜 떨어서 내가 뭘 말하고자 하는건지

전달도 제대로 못했었는데, 이번에는 연습을 많이 해서인지 별로 떨리지도 않고 자연스럽게 말할 수 있었다.

다시 한 번 연습이 얼마나 중요한지 깨닫는다.

사실 이 글 쓰는 시점에서는 세번째 스피치가 2주 뒤.. 바로 코앞이다.

대략적인 주제가 정해졌으니, 이제 슬슬 다음 도전을 위한 준비를 시작해야지.

Toastmasters_Presentation_2.pdf

(원래는 아웃라인만 쓰려 했는데 쓰고보니 스크립트..)

돌아보다.

(Michael) — Sun, 27 Sep 2009 23:45:57 +0900

남들보다 더 나은 성과를 내기를 요구하며
단단한 심장을 갖기를 요구하는 이 세상에 적응해 가는 중에
나는 나 자신과 주변을 충분히 잘 돌보고 있는가.

일을 하고, 공부를 하고, 새로운 것을 익히는 것에서 삶의 의미를 찾는 이 생활 속에
내 마음은 과연 충분히 보살펴 졌던가.

내 이상을 좇기 위해 종일 활동하고 집에 들어오면 쏟아지는 피로에
불이 켜진치도 모른 채 잠들곤 했던 내 일상은, 과연 잘 살 고 있는 거라 말할 수 있을까.

모니터를 바라보던 눈을 돌려 책장을 바라보니 한 켠에 가득한 자기계발서들이 눈에 들어온다.
처세술, 경제, 영어, 재테크, 화술에 대해 고민하면 내 미래가 물질적으로는 조금 더 풍요로워 질지도 모르지.
그런데 이것들이 과연, "나르치스와 골드문트", "베니스에서의 죽음" 같은 여운과 고민을 내게 던져줄 수 있을까.

정작 중요한게 뭔지를 내가 놓치고 있는 건지도 모른다.
쉴새없이 소위 "자기계발"에 시간을 투자하길 권하는 세상의 무게를 탓해보지만
그 또한 내 선택이 아니었던가.

오늘은 잠시 쉬어가고 싶다.

Plato says,

(Michael) — Sun, 12 Jul 2009 10:05:11 +0900

"A wise man speaks because he has something to say;

a fool because he has to say something."

On the edge of a change

(Michael) — Mon, 23 Feb 2009 19:29:30 +0900

격동의 한 주

(Michael) — Fri, 19 Dec 2008 15:20:22 +0900

정말이지 지난 한 주는 참 큼지막한 일들이 많이 일어난 한 주였다.
지금까지의 내 노력이 결실을 맺기도 하고, 예상치 못하던 일들이 일어 나기도 했다.
정리하는 의미에서 하나씩 써 봐야겠다.

1. ICASSP 학회 논문 accept

ICASSP라는 이름의, 내년 4월에 대만에서 열리는 학회에 논문 투고한 것이 accept 되었다.
이 분야에서는 꽤나 좋은 학회인데 되어서 기분이 좋다만... 하필 대만에서 열리는 게 조금 불만이긴 하다.
ICME가 멕시코에서 열리는 걸 생각해 보면, 학회의 퀄리티를 떠나서 거기에 낼걸 하는 생각도 든다.

2. 저널 논문 revision 투고

지난 9월에 냈던 저널 논문이 11월 말에 review가 왔고, 그것을 다시 수정/보완 해서 며칠 전에 다시 투고했다.
Regular paper에서 Transaction brief로 양을 줄이고 리뷰어들의 지적 사항들을 반영하느라 최근 한달동안
신경을 참 많이 썼다. 보통 revision을 보내면 1달 정도 안에 결정이 난다는데...
accept 되면 경력에 많은 도움이 되는 만큼 잘 됐으면 좋겠다.

3. 병역특례 취업

요즘 병역특례 T/O 때문에 서울대 카이스트 막론하고 원성이 난리도 아니다.
대기업 병역 T/O가 갑자기 작년 대비 1/3~1/4로 줄어 버렸기 때문이다. (owing to 2MB's policy)
이런 방침이 1주 전(12/12)에 발표 났는데, 최근 1주일동안 이 문제 때문에 참 마음을 많이 썼다.
다행히도 샘숭은 합격한 상태.
요즘같은 상황에서는 대기업 합격한 것만 해도 일단 감사해야 된다.

4. 석사 졸업논문 심사 (디펜스)

그리고 오늘, 드디어 석사 졸업논문 심사를 마쳤다.
논문 두 개나 썼으니 괜찮겠지 하면서 많은 우려는 하지 않고 들어갔는데,
예상하지 못했던 critical한 부분을 심사위원 중 한 명이 집어 내셔서 조금 당황하긴 했다.
이 부분은 좀 보완하면 되고, 졸업하는 데에는 문제가 없을 듯 하다.
학위논문 인쇄는 다음주 초에 맡길 생각이다.

이 모든 일들이 1주일 안에 다 일어났다.
중요한 건 지금까지 하던 일들이 일단락 됐다는 것.

지금까지 했던 일 논문으로 좀 더 정리 하고, 특허 출원 문제도 마무리 하고,
하던 일 인수인계까지 하면 이제 석사 생활도 마무리가 된다.

바쁜 일들이 다 끝난 만큼
이번 주말에는 발 뻗고 편하게 잘 수 있을 것 같다. :-)